XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15×15) מעגל משולב IC FPGA 210 I/O 324CSBGA Inventory Spot Ic Chip

תכונות המוצר

אסטרטגיית מרכז הנתונים הראשונה היא הפעם הראשונה ש-Xilinx זיהתה במפורש אזור יישומים כאסטרטגיית ליבה של החברה, במיוחד מאז שהאסטרטגיה הזו הייתה "טיט-ל-טאט" לאחר שהמתחרה הגדולה שלה, Altera, נרכשה על ידי אינטל. המובילה באקוסיסטם השרתים, וככל ששאר קו המוצרים של Altera נמוג לאחר הרכישה, נוכחותה של Xilinx במרכז הנתונים הפכה חשובה יותר ויותר.כרטיס הדו"ח של ויקטור מראה שההכנסות ממרכז הנתונים של Xilinx גדלו פי שלושה בשלוש השנים האחרונות, והוא אומר שפריסות מרכזי הנתונים עדיין בשלבים מוקדמים ויש עדיין הרבה מקום ל- Xilinx להתרחב, במיוחד עם יצירת ה-FaaS מודל (FPGA as a service).service) המודל נולד, הפיתוח של FPGA כמודל עסקי שירות, שנמצא כעת בשימוש נרחב ב-AWS וב-Azure.

במונחים של אסטרטגיית פיתוח שוק הליבה, ויקטור פנג סיכם את הישגי החברה באומרו שמלבד השקת מוצרים חדשים בשוק התקשורת המסורתי והשגת צמיחה מהירה ב-RFSoC ו-O-RAN, שווקי הליבה האחרים של Xilinx שמרו על רמה גבוהה מאוד. שיעור צמיחה דו ספרתי בשלוש השנים האחרונות.במגזר הרכב, שצמח ב-22%, המספר המצטבר של מכשירים בדרגת רכב שנשלחו עבור ADAS עלה כעת על 80 מיליון, ובשנת הכספים שזה עתה הסתיימה Xilinx השיגה שיעורי צמיחה שיא בראייה תעשייתית, רפואית ומחקרית. קרוב לצמיחה שיא בתחום התעופה והחלל.

כשדיבר על רגשותיו והאתגרים שלו בהובלת Xilinx קדימה בשלוש השנים האחרונות, ויקטור פנג הלין לראשונה על כך שמשתנים חיצוניים שונים הם האתגרים הקשים ביותר, כמו מלחמת הסחר ומגיפת הכתר החדשה.מול האתגרים הללו, הוא והנהלת Xilinx אימצו תוכניות תגובה יעילות, כולל חינוך לקוחות פוטנציאליים חדשים לגבי יכולות מחשוב אדפטיבי, פיתוח ופריסה של ערימות תוכנה שאינן דורשות ניסיון בתכנון שבבים ופיתוח אקולוגי.

בשם צוות ההנהלה הוא סיכם בשלוש נקודות את ההחלטות המרכזיות שהתקבלו במהלך השנים.

- יצירת ערך רב יותר עבור הלקוחות שלנו על ידי פתרון אתגרים חשובים בהווה ובעתיד.

- עבודה כדי להפוך את המחשוב האדפטיבי למעצים יותר עבור יותר חדשנים על ידי הפיכת הפלטפורמה שלנו לקלה יותר לשימוש.

- בניית תרבות עבור Xilinx המאפשרת לעובדים בודדים ולצוותים לצמוח במקביל.

כמנכ"ל של חברה נרכשת, לא קל להעריך את הישגיו של ויקטור פנג בשלוש השנים האחרונות, אבל מלבד כרטיס הדו"ח הזוהר של סלריס, יש כמה פרטים על הרכישה שאפשר להתענג עליהם, האחד הוא שסלריס יהיו שני חברי דירקטוריון שיצטרפו לדירקטוריון AMD, ובכך להבטיח את המשכיות הפעילות העסקית של סלריס בעתיד.השני הוא שהמחיר לרכישת Xilinx הוא 35 מיליארד דולר, שזה יותר מפי שניים מהמחיר של אינטל את אלטרה (אינטל עיכבה את העסקה יותר מחודש ונתנה למחיר לעלות מ-130 ל-167, אז אני חושבים שאינטל הפסידה כסף).