צבר של 250 מיליארד דולר!איך תעשיית האלקטרוניקה האמריקאית מורידה את המלאי?

1,לפי חברת המחקר Kearney, צבר מלאי האלקטרוניקה (כולל רכיבים) בארה"ב הגיע ל-250 מיליארד דולר.

החדשות על שרשרת אספקת האלקטרוניקה אינן מה שהיו פעם.בעבר היה דיון כללי על "מחסור באספקה" ו"הפרעה באספקה", אך כעת יש יותר דיון על "עודף מלאי" ו"איך לצרוך מלאי".יצרני אלקטרוניקה וספקי רכיבים זה עתה יצאו מ"מחסור הליבה" ולאחר מכן ספגו התאוששות לאחר רכישת פאניקה.לפי Kearney, חברת מחקר, צבר מלאי האלקטרוניקה בארה"ב, כולל רכיבים, הגיע ל-250 מיליארד דולר.

למעשה, התנודתיות החלה במהלך מגיפת COVID-19, כאשר חלקים נמסרו הרבה מעבר לשליטה.יחד עם זאת, גורמים חיצוניים בלתי צפויים השפיעו רבות על החלטות הרכישה של הצרכנים.לדוגמה, הצורך בעבודה מרחוק מניע את ההשקעה בעבודה מהבית, וצרכנים מנסים להפוך את הנעילה למקובלת יותר על ידי קניית מוצרי אלקטרוניקה כמו TVS, מכשירי מטבח קטנים, מוצרי כושר, סמארטפונים וטאבלטים.לשינויים הללו, בשילוב עם אפקט הבולוויפ, יש השפעה ארוכת טווח על מלאי האלקטרוניקה בשנים הקרובות.

תעשיית האלקטרוניקה אינה זרה למחזורי פריחה, אבל מגיפת הקורונה היא אירוע חסר תקדים, ואפילו עם טכניקות חיזוי טובות ושיטות ניהול מלאי, התעשייה לא ערוכה לשיבושים באספקה ​​ולמחסור גדול בליבה.לדעת PS Subramaniam, שותף בפרקטיקה האסטרטגית של פעולות וביצועים של קרני, הביקוש המתמשך לסוללות רכב חשמלי ושבבי בינה מלאכותית עשוי להוביל למחזור "בום-פריצה" דומה.

2. כיצד צריכה תעשיית האלקטרוניקה להתגבר על התנודתיות בתעשייה?

· תעדוף חיזוי

התנהגות ההזמנה בשרשרת האספקה ​​היא לענות על ביקוש עתידי, והדיוק שלה תלוי לרוב בדיוק התחזית.כיום, "שיתוף הנתונים" בשרשרת האספקה ​​של האלקטרוניקה התקדם, וכלים כמו בינה מלאכותית (AI) ולמידת מכונה (ML) הם משאבי כריית נתונים מצוינים.חיזוי שגוי של ביקוש יכול להוביל לביצוע הזמנה לקוי ולתמחור לא סביר.למעשה, סימנים מוקדמים לעודף מלאי, כגון הזמנת יתר של לקוחות, יכולים לעזור לשרשרת האספקה ​​לתכנן (כאשר יש הזמנת יתר בחלק מסוים בשרשרת האספקה, ניתן לנקוט בהתראה מוקדמת ולנקוט באמצעים מתאימים כדי למנוע אפשרות מחסור עתידי או חריגות במלאי ובעיות אחרות. אזהרה מוקדמת זו מאפשרת לשרשרת האספקה ​​לתכנן טוב יותר את הייצור וההפצה העתידיים כדי לענות על דרישת הלקוחות ולמנוע הפסדים מיותרים).

עם תחזית עקבית, שרשרת האספקה ​​של האלקטרוניקה יכולה להוציא כסף על דברים "מתקדמים", כגון מוצרים באיכות גבוהה יותר, עובדים מאומנים ודיוק הזמנות משופר על ידי ניתוח מגמות נתונים, במקום פשוט לבנות, לנהל ומיון מלאי.

· אמץ אוטומציה

שרשרות אספקה ​​רבות עוברות כעת טרנספורמציה דיגיטלית.אולי תחשוב שתעשיית האלקטרוניקה נמצאת בחזית הטרנספורמציה הדיגיטלית, אבל העוסקים במקצוע עדיין מניעים את האינטגרציה החלקה של כלי סיוע לכוח העבודה וכלי איסוף נתונים.טכנולוגיות אלו מאפשרות למשתתפים בשרשרת האספקה ​​להיות מודעים יותר למה שיש או יתיישן.

שרשראות אספקת אלקטרוניקה צריכות למיין מלאי מלאי יתר, ו"התיישנות מתוכננת" בייצור תעשייתי יכול להוציא רכיבים ומוצרים מוגמרים מהשוק, גם אם הם חדשים לגמרי.עם אוטומציה וערימות טכנולוגיות חכמות, מנהלים יכולים לקבל מידע מהיר יותר לגבי הרכיבים והמוצרים שיוצאים מהחיים, מה שעוזר לשחקנים בכל שרשרת האספקה ​​לשמור על נראות עקבית.כמובן שהשימוש ברובוטים לסריקה וסיווג מלאי במחסנים יצבור עוד יותר עלויות החזקת מלאי.

· התמקדות בסדר העדיפויות של הלקוחות

רשתות האספקה ​​חייבות לחשוב על "איך הן יכולות לחזות את הביקוש במדויק עם תחזיות נוספות ותובנות לקוחות".בין אם מדובר בצוות רכש או מנהלים, שחקנים בשרשרת האספקה ​​צריכים לנתח יותר מגמות ולהבין את הקשרים בין מגמות שונות.

לדוגמה, האינפלציה משנה את הדרך שבה אנשים מודרניים עושים קניות.אנשים פחות מוכנים לקנות פריטים יקרים, ומוצרים אלקטרוניים נוטים להיות במחיר גבוה יותר.כיצד נוכל לצפות את השינוי הזה מראש?מתוכם, תחזית הבריאות הכלכלית הלאומית עשויה להוות התייחסות טובה, ושיקולים נוספים מבוססים על מגמות ערכיות.

Old Navy, למשל, הבינה שיש לה עודף מלאי כשהחלה לייצר מידות כוללניות יותר תוך מחשבה על סדרי עדיפויות של לקוחות מחוץ לתעשייה - גיוון, הון והכללה - אך ללא נתוני המכירות הקשורים לגדלים החדשים כדי לגבות זאת.המהלך אמנם היה עם כוונות טובות, אך בסופו של דבר הוא הפך את הבגדים לבלתי ניתנים לשיווק ויצר הרבה בזבוז.

תעשיית האלקטרוניקה יכולה ללמוד מהדוגמאות לעיל כדי לשקול האם לקוחות מוכנים לשלם יותר עבור מוצרים ברי קיימא בהקשר של התמקדות עולמית בקיימות.האם יש נתונים זמינים למתן החלטות של מנהיגות בכירה?

· להתגבר על ספיחת מלאי

בנוסף, קרני גם מנה שורה של פעולות לטווח קצר ולטווח ארוך שחברות יכולות לנקוט כדי לבלום את הגידול במלאי ולהתאים את רמות המלאי:

פעולות אחרונות:

להקים "חדר מלחמה" מלאי;

שיפור נראות המלאי (פנימי וחיצוני);

צמצום חומרים נכנסים (ביטול/ביטול הזמנות);

פינוי מלאי עודף ומיושן (חזרה לספקים, מכירה למתווכים);

ניהול משא ומתן עם לקוחות להעברת מלאי עודף/קבלת מקדמות במזומן.

פעולה לטווח ארוך:

חיזוק מודלים תפעוליים, לרבות תמריצי הון חוזר;

אפס את פרמטרי התכנון;

שיפור יכולת החיזוי;

עודד צמיחה במכירות;

שינוי רשתות אספקה, ייצור והפצה.

לסיכום, מלאי עודף בשרשרת האספקה ​​יכול להוזיל את מחירם של חלקים וציוד, מה שלא תורם להמשך העסקים של ספקי רכיבים ויצרני מוצרים, ושיתוף נתונים משופר ורציונליזציה של אותות הביקוש יכולים להועיל לכלל האקולוגי האלקטרוני.